Existem muitos fatores que atuam em conjunto para que uma empresa tenha sucesso. Um deles é a capacidade de retenção de talentos.
A ideia das pessoas como meras operárias dentro das organizações está muito ultrapassada. Hoje, elas fazem parte, agem e influenciam nos processos e decisões. Também são vistas como as grandes responsáveis pelo desenvolvimento das empresas.
Um erro muito comum é acreditar que a única prioridade da organização é aumentar a rede de clientes e os lucros. Sem dúvidas, estas são ações indispensáveis para que ela sobreviva.
Mas você já parou para pensar que as chances das suas estratégias de negócios darem certo são muito maiores, se você cultivar uma equipe talentosa, motivada e engajada em te ajudar a conquistar resultados positivos?
Outro fator que tem influenciado na retenção de talentos, é o propósito da empresa. Em outros artigos publicados aqui no blog da Loopa, já falamos sobre a importância de uma marca ter um propósito bem definido.
Também já mencionamos que a geração dos Millennials (termo sociológico designado às pessoas que nasceram entre os anos 1980 e 2000) vem mudando as relações de trabalho e consumo. Isso significa que, hoje em dia, apenas um bom salário não é mais suficiente. Segundo o Relatório Best Global Brands 2017, 60% dos indivíduos dessa geração buscam por empregadores com um propósito claro.
Neste artigo você poderá entender o que é a retenção de talentos, quais as suas vantagens e algumas mudanças que você já pode começar a fazer para aplicá-la em sua empresa. Vem com a gente!
O que é a retenção de talentos?
A retenção de talentos se trata de um conjunto de ações planejadas para manter os colaboradores na sua empresa por um bom tempo.
Assim, perder um talento sinaliza, ao mesmo tempo, a perda de capital humano, além de tempo e recursos investidos. O colaborador perdido, por sua vez, leva para outro ambiente, muitas vezes concorrente, a experiência profissional adquirida na sua instituição.
Diante de um mercado competitivo, a tendência é que, cada vez mais, as empresas ofereçam motivação aos seus funcionários. Isso porque o ideal é reter os profissionais qualificados e capazes de se desenvolverem dentro da instituição. Dessa maneira, todos se beneficiam e o crescimento é recíproco.
Para que a retenção aconteça, é necessário que a empresa promova uma série de medidas, dentre elas o Employer Branding, o plano de carreira, a formação de lideranças, a compensação, as relações trabalhistas saudáveis e outras que falaremos mais a frente.
Quais as vantagens da retenção de talentos?
Quer saber exatamente quais podem ser as vantagens de reter talentos na sua empresa? Então, confira:
Melhora o clima organizacional
Você já parou para pensar que a sua empresa é o local onde a pessoa passa grande parte do dia? Investir em um ambiente de trabalho saudável e harmonioso, onde as pessoas se sintam confortáveis e respeitadas é essencial para que elas queiram permanecer na empresa.
Quando nós, seres humanos, nos sentimos insatisfeitos com algo, nossa tendência é reclamar, sentir raiva, tristeza e desânimo. A insatisfação desencadeia a falta de motivação e engajamento e, consequentemente, a produtividade diminui.
Fortalece o Employer Branding
O Employer Branding é uma técnica capaz de construir uma imagem positiva da sua empresa por meio dos valores e crenças que ela propaga. Assim, é possível atrair novos talentos e criar uma relação duradoura com os atuais.
Além disso, o tempo que os colaboradores ficam na sua empresa pode dizer muito sobre a maneira que você os trata e a maneira como eles se sentem.
Por isso, o seu propósito, valores e posicionamento enquanto marca são imprescindíveis para reter talentos. Já a retenção, por sua vez, é essencial para reforçar os pontos positivos da organização e fortalecer o Employer Branding.
Reduz gastos trabalhistas
A demissão de um funcionário, bem como o processo seletivo, entrevistas, contratação e treinamento de um novo, demandam tempo e dinheiro. Por isso, pode ser muito mais vantajoso e econômico desenvolver os profissionais que já estão na empresa, do que arcar com as perdas de recursos do turnover.
Então, reduza as taxas de rotatividade e invista seus esforços em um plano de continuidade.
10 dicas para reter talentos
Por fim, veja algumas ações que você pode começar a colocar em prática para começar o seu plano de retenção de talentos:
- Ofereça um bom plano de carreira
- Promova incentivos e recompensas
- Invista na equipe
- Forme líderes
- Incentive a comunicação
- Esclareça o propósito da empresa
- Explore o potencial da equipe
- Permita um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional
- Esteja aberto para dar e receber feedbacks
- Realize pesquisas organizacionais
Esse foi o nosso artigo sobre retenção de talentos. Gostou? Então, leia sobre outros temas que podem impulsionar a sua empresa aqui em nosso blog.
